\u003C/p>\u003Cp>В этом выпуске — откровенный разговор с двумя ключевыми участниками масштабного проекта по внедрению системы электронной очереди в крупном федеральном банке:\n\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Cul>\u003Cli>Геннадий (Заказчик, банк): Заместитель начальника управления.\n\u003C/li>\u003Cli>Андрей (Исполнитель): Основатель компании-разработчика программно-аппаратного комплекса СУО (система управления очередью)\u003C/li>\u003C/ul>\u003Cp>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>ВЫ УЗНАЕТЕ:\n\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>\u003Cul>\u003Cli>Реальные проблемы «до Scrum»: Хроника проваленных сроков, конфликтов и отсутствия прозрачности. Почему классический Waterfall не сработал даже с готовым продуктом?\n\u003C/li>\u003Cli>Точка перелома: Почему решились на Scrum? Как проходил трудный переход на гибкую методологию и с каким сопротивлением столкнулись внутри команд?\n\u003C/li>\u003Cli>Результаты «после Scrum»: Как изменилась скорость внедрения, коммуникация и качество продукта за год работы? Реальные кейсы.\n\u003C/li>\u003Cli>Советы практиков: Какие рекомендации дают заказчик и разработчик тем, кто только начинает путь в Scrum? Как увидеть настоящую выгоду продукта и наладить коммуникацию?\n\u003C/li>\u003C/ul>\u003Cp>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>#Scrum #Agile #ВнедрениеScrum #Банк #РазработкаПО #УправлениеПроектами #IT #ЭлектроннаяОчередь #Кейс #ProductOwner #ЗаказчикИсполнитель #Команда #ГибкаяМетодология #Опыт #УспешныйПроект #ITПодкаст #БизнесПодкаст\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Этот выпуск — для руководителей IT-проектов, продактов, тимлидов и всех, кто хочет понять, как превратить конфликтующую группу в единую, сплоченную и результативную команду.\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Слушайте историю преображения проекта от хаоса к прозрачности и результату!\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Сайт СУО (системы управления очередью) - https://mtg-biz.ru/\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>\u003Cp>\n\u003C/p>","full","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/images/87459178-50ff-4fcd-ae4c-7c5ae5708ad5.jpg","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/episodes/87459178-50ff-4fcd-ae4c-7c5ae5708ad5.mp3",3942,"2025-08-25T15:30:00.000Z",16,"Спикер 00 00:00:00\n\nВсем привет! Сегодня на связи два замечательных человека. Это Геннадий. И тут нужно сказать, что название твоей должности большое. Сейчас прямо зачитаю. Заместитель начальника управления, начальник центра управления развития бизнес-процессов, технологий, методологии розничного бизнеса. Тут нужно сказать, что в крупном банке вся эта история происходит. Добавишь, может быть, либо какое-то сокращенное название, либо так, чтобы людям...\n\nСпикер 04 00:00:24\n\nБыло понятно. Ты не прочитал название центра. Ой, там же оно еще вот такое. Название управления центра цифровизации и автоматизации процессов в сети.\n\nСпикер 00 00:00:36\n\nда и второй гость это андрей и у андрея все просто его можно назвать основатель вот это Как сейчас модно, да? основательно и тут наверное стоит добавить что основатель компании который занимается разработкой программного обеспечения системы управления очередью я еще для себя добавляя электронной очереди для того чтобы было понятно Программно-аппаратный комплекс, то есть здесь полный цикл не только программного обеспечения, еще и железяки, и обслуживание.\n\nСпикер 02 00:01:08\n\nВсе в комплексе.\n\nСпикер 00 00:01:11\n\nДавай так. Зачем тебе программа в целом нужна? Ну, чтобы понятно\n\nСпикер 02 00:01:15\n\nбыло. Ну, В основном все видят верхушку айсберга, это управление потоками людей. Но реально заказчики ценят, я думаю, за другое. Это за то, чтобы видеть статистику, за прозрачность процессов, за удобство. Это уже стандарт стал фактически. За удобство обслуживания в том числе. Рекламу можно транслировать, курсы валют, какие-то дополнительные вещи.\n\nСпикер 00 00:01:44\n\nДавай прям просто, условно. Человек приходит в банк, например, он что перед собой видит? Компьютер, на котором он может выбрать, не знаю, куда он пойдет, за какой услугой ему там вылезет чек. И, соответственно, вот это и называется система управления электронной очередью. Для банка это, условно, некий монитор, где человек видит свою очередь и может видеть параллельно какие-то дополнительные рекламные продукты банка.\n\nСпикер 04 00:02:10\n\nЭто не для банка, это для клиента. Для клиента в первую очередь. Для банка на самом деле очень много подноготной внутри находится. И когда я вписался в историю электронной очереди, придя из рынка банкоматов, мне казалось, что банкоматы – это высокотехнологическая история, всякие сертификации, и что такое электронная очередь. Но спустя уже месяц того, как я взялся за задачку по электронной очереди, я понял, что как же я ошибался, потому что на самом деле это огромный комплекс. В каждом отделении, в каждой точке у каждого сотрудника должен быть определенный модуль, который управляет электронной очередью. Должна быть выстроена соответствующим образом приоритизация, потому что есть инвалиды, люди с ограниченными возможностями, которые нужно обязательно вперед пропускать. Есть ВИПы, которые оплатили обслуживание за то, чтобы их поддержать. Да, есть стандартные клиенты, разные у нас есть специфические клиенты в силу специфики нашего банка, где тоже должна быть выстроена определенная приоритизация. Плюс нужна очень качественная демонстрация рекламного контента, управляемая, удаленно управляемая, быстро подгружаемая. С учетом того, что крупные федеральные банки находятся в разных субъектах федерации, то нужно определенное разделение. Все это должно управляться. И статистика. Андрей сказал, управление клиентом потоком. Действительно так. Потому что где-то ты можешь оценить, сколько людей пришло, из них сколько обслужилось, сколько времени они ожидали, какие ходовые услуги и сервисы. И это все огромная инфраструктура, за которой надо следить, управлять, чтобы выдерживались SLA. В общем, много всего. Это не просто какая-то электронная\n\nСпикер 00 00:04:18\n\nочередь. Это Достаточно сложная система.\n\nСпикер 02 00:04:23\n\nдумают это просто терминал и\n\nСпикер 00 00:04:25\n\nвсе. Купил терминал и значит А тема нашего сегодняшнего интервью, можно сказать, в том, есть ли жизнь после скрама, ну, точнее, после внедрения скрама, потому что на старте проекта у нас был Геннадий как заказчик, Андрей как исполнитель, создатель, основатель этого программного обеспечения. И мы поговорим о том, что же было до скрама, что стало после внедрения скрама. Но прежде чем начать, мне хотелось бы, чтобы наши зрители познакомились как-то подробнее со спикерами условно расскажите вот каждый по очереди какие-то три интересных факта о себе о которых многие не знают Ну, о которых многие не знают.\n\nСпикер 04 00:05:12\n\nХорошо. Первый факт. Я вегетарианец. Не знаю, как многие не знают. Многие знают. Многие знают. Но тем не менее. Я папашка двух прекрасных дочек-близняшек. Что, наверное, самый крутой проект. Не по скраму. Да. Это даже не по Ватерфоллу, это комбинированная история, которую невозможно управлять после 14 лет, когда детям становится. И третий факт. Ну какой? Даже не знаю. А третьего и нет. От третьего и нет.\n\nСпикер 00 00:06:00\n\nНу на самом деле, как минимум, тот факт, который я знаю, ты путешествовать сильно много любишь.\n\nСпикер 04 00:06:06\n\nисключительный факт да я но порядка 40 стран объездил вот и Да, и по Гималаям походил, и в Индии побыл, и в Амстердаме побыл, в ключевых точках Европы. В общем, поездил. Еще так получилось, что у меня отчим немец. И воспитывался я на крайнем севере, в России. При этом отчим немец, поэтому внутри очень много дисциплины. И северные жесткости иногда бывают. При этом я очень мягкий человек.\n\nСпикер 00 00:06:46\n\nТут как раз тогда и четвертый факт, прилетая то, что ты йог.\n\nСпикер 04 00:06:53\n\nЯ на самом деле сертифицированный преподаватель по медитации. Долгое время проводил различные курсы. Сейчас, наверное, из-за определенной фокусировки на рабочих моментах жизни не хватает времени. Но, тем не менее, я в прошлом году был членом оргкомитета Дня Индии. В общем, мне это нравится, сам практикую, но какое-то время уже не преподаю.\n\nСпикер 00 00:07:29\n\nСпасибо, Андрей.\n\nСпикер 02 00:07:36\n\nВообще системами управления очередью мы занимаемся с 2004 года, когда вообще никто не знал об этом. И у всех была ассоциация, что это что-то такое, какой-то программный, не знаю, вот очередь сообщений, вот что-то такое, что это типа к программистам и там бизнес это никак не касается. Что-то там делают себе, копаются. Да, было очень трудно, соответственно, первое время. Сейчас это уже стало стандартом. вот обслуживание то есть без этого никуда несмотря на то что уже конечно а через день стало гораздо меньше благодаря онлайну но тем не менее уже это вот без этого никуда то есть мы начали с продаж чужих систем там литовской системы пробовали венгерскую и нашу которую там конкурентами сейчас являемся но вот с 2009 года решили сами разработать потому что Ну, везде были определенные минусы, которые хотелось побороть. Соответственно, мы их на тот момент успешно побороли. Ну и дальше уже развиваемся в этом направлении.\n\nСпикер 00 00:08:39\n\nцена понимаешь что это просто отклоняешься какие три интересные факты о себе о себе о тебе знали не только как о бизнесмене основатели но и личности в том числе вот гена прям раскрылся до штуки рассказал хочу чтобы и ты тоже какие-то тайны раскрыл может не все твои коллеги знают об этом и Ну, непривычно для меня, потому что я привык как бы так разделять, да, личную жизнь и рабочие моменты.\n\nСпикер 02 00:09:11\n\nНу, у меня пока одна дочь, чему я рад, что одна, ну, что она есть в мысли. Вот, соответственно, в планах там еще думаем, но это так, мысли. Не знаю, ну, постоянно какие-то активности имеются в Развиваюсь, как могу, не знаю.\n\nСпикер 00 00:09:33\n\nэто вот понимаешь это не факт и вот скрываешь ты уже что-то скрываешь давать два осталось два Ладно, хорошо.\n\nСпикер 02 00:09:41\n\nЯ занимался на актерских курсах. Один преподаватель такой, Андрей, я вижу, у тебя там будущее. Все равно я сделал выбор в сторону того, что это все-таки для меня хобби. И остановил, потому что для меня это было... Определенное развитие в плане раскрепощения, понимания эмоций других людей, и себя в частности. Такой опыт у меня был. Третий факт.\n\nСпикер 00 00:10:14\n\nили сам сырью чего-нибудь.\n\nСпикер 02 00:10:28\n\nТанцами еще занимался. Планирую вернуться. А какими? Сальса бачата, но я хочу вернуться только в бачату. Потому что это какой-то перегруз тоже. Появился на агитацию. Давай, обязательно надо два направления. И получается, ты распыляешься, и ни там, ни там ты не можешь сконцентрироваться. То есть сейчас я считаю, что если чем-то занимаешься, лучше одним позаниматься, понимаешь, что все уже там, не знаю, либо в профессиональную куда-то идти, либо потолок, и хватит.\n\nСпикер 00 00:11:00\n\nПрикольно, спасибо. Тогда возвращаемся к теме. Если жить после скрама, давайте начнем с того, а почему, собственно, появилась идея запустить скрам. Я помню, как это было. Сначала ко мне пришла Эмма, потом Гена такой, слушай, нам нужен скрамастер, помоги. Вот как это было, что тогда было? С этого момента прошел практически год. Вот. Что тогда было в вашем проекте? Ну, совместно, раз вы вместе еще двигались до этого год почти что. Ты у меня спрашиваешь?\n\nСпикер 04 00:11:34\n\nХорошо. Ну, если вот Там прям по-честному. Что было? Очень много задач, которые необходимо было реализовать в сжатые сроки. Про сроки хочется сказать. Предыдущий опыт взаимоотношений до скрама у нас, сроки не выдерживались. И любой банк, кто работает в банках, знает, что правильное планирование – это основополагающая\n\nСпикер 00 00:12:23\n\nистория. Потому что, особенно если банк государственный и отчитывается различными министерствами или регуляторными органами, то сроки Ну, я тут опять же немножко потроллю, но в Этерфолл же, там же сроки, там же установлены. Да, да.\n\nСпикер 04 00:12:49\n\nэтот waterfall понимает что было было скажем так какой-то базовый базовый уровень полупроектного управления, я бы это называл. То есть вот у нас есть задача, мы только вошли, вот мы как команда, я имею в виду до того, как мы условно объединились в одну скором команду, мы как команда банка, которая начала только заниматься СОО, только в эту историю вошла, у нас есть поставщик, опыт стандартных отношений заказчик-поставщик, ну как бы это не то, что я хозяйственник, Но вот они есть задачи, эти задачи нужно выполнить, причем задачи курируются на уровне правительства, плюс с учетом текущей ситуации в стране, то есть нужно было быстро в качестве вина окучить огромные территории, новым оборудованием и дополнить новыми сервисами. И что поставщик оказался не готов, что мы оказались не готовы. И вот в попытках найти какое-то решение, потому что, естественно, мы как заказчик начали давить, что, в общем-то, тоже в какой-то степени было, наверное, ошибочно. Поставщик пытался сделать все возможное, но с учетом того, как они это делали, не получалось отписаться. И на самом деле наделали достаточно большое количество ошибок. И потом были другие проекты уже банки, которые шли по скраму. И это вот так вот со стороны выглядело. Кажется, кажется, нам все наши взаимоотношения нужно перезагрузить. Перезагрузить, и чтобы не было вот этого разделения, я отдельно, ты отдельно, чтобы как бы войти в единую команду, начать слышать друг друга. Потому что мы же не слышали друг друга. Мы давили, поставщик пытался что-то делать, отвечал, но единства команд не было. Ну, понятное дело, что у нас отдельные цели, у поставщика отдельные цели, но в рамках этой задачи нужно было объединиться. И вот то, что нам показалось, что Scrum может это дело все объединить в одну команду.\n\nСпикер 00 00:15:20\n\nАндрей, вот когда, давай так, какие проблемы, взаимоотношения в целом у вас были до скрама, в жизни до скрама?\n\nСпикер 02 00:15:32\n\nНу, как сказал Геннадий, да, недопонимание, если одним словом, да, но...\n\nСпикер 00 00:15:37\n\nтак сейчас умягчаете вот это вот.\n\nСпикер 04 00:15:39\n\nНе, ну хочешь, чтобы мы матом тут кричали?\n\nСпикер 02 00:15:42\n\nНу и к тому же, наверное, оптимисты вынесли опыт, идем дальше здесь. Понятное дело, да, было много негатива, и здесь можно добавить, что получается, действительно, нас давили, мы как пружина где-то сминались, потом какой-то момент, наверное, условно сопротивлялись, и получалось не очень хорошо, потому что, условно, все же все равно разработчики, Соответственно, стресс мешает, скажем так. Было недопонимание. И по поводу Waterflow не совсем было возможно еще, потому что многие моменты утрясались с банком в моменте. То есть сегодня так, потом добавилось что-то другое, потом какие-то новые вводные. Соответственно, здесь... Учитывая, что мы всегда хотели сделать это все получше, сроки увеличивались. Потому что когда мы приносили, не то.\n\nСпикер 00 00:16:47\n\nНу, а тут я так, знаешь, тут в этом случае хочется еще немножко такой каверзный вопрос задать. Ну, смотри, вы же делаете систему управления очередью. Вы это делаете много лет, аж 2004 года условно и все получают эту же самую систему управления очереди ну условно да она то может отличаться в каком-то формате то есть условно это как создать одинаковые дома и тиражировать их и вот когда мы например на тренингах говорим о том когда применять скрам можно когда нельзя но вот условно слушая что что ты сейчас сказал так о чем формально и Система та же? Та же. Работали с другими клиентами? Да, конечно, работали. Бери да внедряй тот же самый продукт. Ну, банк. Ну, как бы, так вы и в других же банках это делали. Чем, чего Waterfall-то не пошел?\n\nСпикер 02 00:17:39\n\nА очень хороший пример за домами. Люди не хотят жить в одинаковых домах почему-то. У всех свои требования.\n\nСпикер 00 00:17:46\n\nЗатульки можно изменить, цвет покрасить, окна люди не хотят просто покрасить.\n\nСпикер 02 00:17:51\n\nЗдесь вход другой условно, здесь бассейн, кто-то на крыше хочет вообще, кто-то в подвале. Здесь у банка был определенный набор требований, плюс интеграция попутно по внешнему виду, много нюансов, который специфичный. У нас есть, конечно, стандартный внешний вид, который… просто пропокрасить на самом деле такой вот маленький пример вот внешний вид но соответственно можно и логотипы цвета поменять но крупные заказчики хотят под себя что-то вот свое индивидуальное вот но и бизнес-процессы соответственно тоже отличается и любая система по крайней мере мы так делаем подстраиваемся под бизнес клиента потому что ну маловероятно, что крупный банк будет подстраиваться под нас.\n\nСпикер 00 00:18:44\n\nЭто правда. Ладно, хорошо. А какие еще проблемы были до запуска скрама? Смотрите, первая история, которую я услышал. Не соблюдались сроки? Оба согласны со всей этой историей. Второй момент. Были проблемы с коммуникациями. Причем вы эту историю настолько сильно смягчили, что там люди на той стороне подумают, ну а какие там проблемы? Ну, не договорились. На самом деле... Ну, я могу прокомментировать, если...\n\nСпикер 04 00:19:11\n\nно на самом деле были и есть члены команды которые вступали в конфликт в прямой словесный вот и в том числе я и на самом деле мешало И вот у нас парочку членов команды между собой бились головами, а дело не делалось. Поэтому и говорю, что коммуникация, под словом коммуникация, на самом деле там целый пласт сложностей, с которыми встречались.\n\nСпикер 00 00:19:48\n\nИ в итоге это все выливалось в отсутствие… результата да вот ты прям русским словом сказал я хотел сказать слова инкремента Окей.\n\nСпикер 04 00:19:58\n\nНу, на самом деле, надо сказать, результат был. Да, но не тот, который хотелось.\n\nСпикер 00 00:20:07\n\nАндрей, может, ты еще какие-то проблемы подсветишь? Ну, вдруг, ну, просто, условно, здесь две разные стороны, заказчик и исполнитель, и проблемы, они могут быть совершенно иного толка, да?\n\nСпикер 02 00:20:20\n\nЯ не знаю, здесь просто добавить только, прокомментировать дополнительно, что получается за короткий период было сделано очень много установок, и с точки зрения программы резко возросла нагрузка, и нам пришлось оперативно менять архитектуру, чтобы это все работало. Где-то, естественно, не в моменте это получалось, потому что архитектура такая вещь, что ее не поменяешь. Требования какие-то тоже приходилось на лету менять.\n\nСпикер 00 00:20:54\n\nТогда тоже из моих воспоминаний, когда я в проект заходил, там скрамовским словами назову не было прозрачности условно никто не понимал что как для чего ну как для чего наверно понимали для какого результата но прозрачности не было в итоге разработчики думали одно заказчик думал другое и по итогу когда появлялся какой-то результат все были недовольны и это в очередной раз выливалась в конфликты было довольно Ну и еще один из моментов, который опять же на старте я заметил, мне нравилась скорость внедрения изменений.\n\nСпикер 04 00:21:33\n\nНу, Сереж, то, о чем я говорил. То есть сроки вот такие, и к ним нужно быть там. И это как бы не обсуждается. Вот там и никак по-другому. А когда ты не там, и условно узнаешь об этом только сегодня, что ты не там, возникает некое расстройство. возникает некое расстройство ну как бы у тебя нет времени подготовиться к этому не там потому что ты то ждешь что ты будешь там и у тебя вот он уже волшебный домик твой с определенными там дверями это и так далее а у тебя как бы не волшебный домик а у тебя стандартный домик но пока покрашена дверь и ты как бы думаешь блин но это же не то что я хотел да а сроки уже все и Да, и предпринимать никаких адаптационных действий И это, наверное, самое главное, почему мы пошли в скрам. Потому что нужна была гибкость в моменте. Задачи как снежноком валились. Новые регионы нужно было быстро-быстро развивать. Но чтобы, наверное, было понимание, за квартал нужно было четыре новых субъекта полностью обеспечить системами управления. очереди, а это колоссальная работа за квартал. И плюс к этому еще программная разработка за эти же сроки. И все это в одно место навалилось, а если к стандартам подходить, к стандартному процессу, вот у тебя есть ТЗ к договору, есть договор, в этом ТЗ жестко, гвоздем прибито конкретные вещи. А только ТЗ это делалось какое-то время до подписания договора, еще тендер, еще подписание договора, и там треть того, что в этом договоре написано, если не четверть, она либо тебе не нужна уже, либо уже претерпела изменения. А тебе нужно делать некоторые вещи за 2-3 недели, которые прилетели вчера. Предыдущий подход не позволял, поэтому скрам, поэтому пошли в эту историю.\n\nСпикер 00 00:23:58\n\nокей тогда мне интересно а как в целом для вас обоих со стороны выглядел переход ну то есть . от принять решение мы идем по скраму дальше как для вас выглядели эти изменения ну потому что это же две разные стороны процесса вот и и пришлось менять коренным образом взаимодействие, работу, и это непривычно. И опять же, любое изменение чаще всего вызывает какие-то сопротивления и непонимания из серии «А почему так?». Вот как для вас проходили эти изменения? А кто хочет, тот и начинает.\n\nСпикер 02 00:24:42\n\nмы восприняли чуть штыки это все да но собственно говоря и выбора не было с другой стороны и почему не попробовать потому что для нас это был первый опыт и до этого мы не работали никогда по скраму вот поэтому первое время конечно была такая и притирка ну и где сопротивление где-то притирка и И оно постепенно так шло. Потом не совсем понятно было, в Scrum есть продукт со стороны банка. но я тоже product и как вот эти две сущности что вместе в едино работал ли не конфликтовали то есть сначала ну вот тоже нужно было как бы понять договориться и прочее потому что даже но условно если то есть сначала какой опыт был если сначала вот продукт банка только руководил получалось что разработчики они делали Задача есть какая-то определенная, они ее сделали и вот она к дому как-то просто приклеили. Но она вроде приклеена, да, вроде как бы работает, но оно не, там, модное слово экосистеме. И, соответственно, как она дальше будет поддерживаться, здесь большой вопрос. Пришлось здесь адаптироваться и понять, как это все-таки приклеивать, делать это настройкой какой-то определенной, либо дополнительным модулем, чтобы это все гармонично работало и поддерживалось.\n\nСпикер 00 00:26:16\n\nНу давай так, как твои сотрудники в целом восприняли новость о том, что мы работаем по какому-то скрэму, и те обязательные встречи, мы их называем событиями, на которые нужно было ходить регулярно. Вот как это было?\n\nСпикер 02 00:26:32\n\nДа, сейчас я, наверное, в основном про себя говорил. На самом деле многие не показывали, но надо, значит, надо. Я ожидал, что, может, кто-то скажет, ни в коем случае, я интроверт. У меня до этого был опыт. Сотрудник работал, говорил, позвони, уточни, ошибка лучше напрямую. Он такой, нет, я специально пошел программистом, чтобы не общаться с людьми.\n\nСпикер 00 00:26:57\n\nА, то есть ты в смысле просил человека позвонить заказчику, «Не-не-не, не готов?»\n\nСпикер 02 00:27:02\n\n«Никогда, ни в коем случае, — говорит, — всё, прям никак».\n\nСпикер 04 00:27:05\n\nЕсть такие. У меня только вчера был такой случай как раз с разработчиком. Я позвал его на внутреннюю телефонную конференцию поговорить о каких-то вещах. Мне приходит вопрос, а зачем? Я с пониманием пишу, зачем. А точно это нужно по телефону обсуждать? Поэтому и да, я понимаю, действительно есть люди, которым тяжело общаться. Ну, то есть им проще ходить, а тут же надо каждый день говорить и еще чего-то. А еще обзоры\n\nСпикер 02 00:27:44\n\nвести. И, ну, в общем, мне кажется, не повезло с командой что здесь не было такого сопротивления вот то есть кто-то конечно более там открытый и начинает как правило дали у нас девушка вот кто-то соответственно там старается не спросите не надо ничего говорить вот на самом деле тоже где-то так посередине Ну окей.\n\nСпикер 00 00:28:19\n\nГен, как для тебя процесс проходил изменений?\n\nСпикер 04 00:28:22\n\nУ меня было несколько, знаешь, как. Во-первых, нужно было перестроиться под новую модель сроков. Что, ну, как бы у тебя, до этого у меня были конечные сроки, которые не соблюдались, да. А теперь у меня есть спринты, вроде те же сроки, только промежуточные. И плюс есть много деталей, в которые я до этого вообще не погружался. Да, ну то есть услышать, что говорит разработчик, услышать то, что говорит тестировщик. То, что чтобы все оттестировать надо две недели, да мне казалось, что за две недели ракету можно запустить. Ну я шучу, конечно. Ну условно. Условно. Две недели? Да вы что? Да день. А потом оказывается, когда уже начинаешь на ежедневной основе в это все вникать и понимать, что день это вообще ни о чем. Что ты там за этот день оттестируешь? Когда... И когда у тебя есть несколько операционок, есть несколько различных видов оборудования, куча различных драйверов, куча различных моделей, и все должно как бы по итогу, сборка должна встать корректно везде. И вот это для меня было, даже внутри мне было тяжело принять, чтобы тестировать надо две недели. Это что это? Как это? Понимаете, вам не хватает. Я даже помню, разговор у нас был. Наймите тестировщика, что это такое. И вот это внутри, конечно, было немножко... Я же тоже понимаю, что бизнес – это та грань между рентабельностью и потому что можно 20 тестировщиков нанять, все деньги потратить, а эффекта будет, хорошо, ты тестируешь за один день, но вся прибыль компании пойдет непонятно на тестировщиков. Это тоже же не дело. Поэтому какой-то здравый баланс в этом должен быть. Это было немножко тяжело переключить внутри от состояния требования до состояния понимания. и адекватной оценки тех или иных вещей. Здесь был, конечно, внутри определенный такой сдвиг.\n\nСпикер 02 00:30:51\n\nНаша задача здесь, соответственно, была и есть добавлять прозрачности, чтобы лишний раз не волновался заказчик.\n\nСпикер 04 00:31:00\n\nНу, до этого-то не было прозрачности.\n\nСпикер 02 00:31:02\n\nНу, я имею в виду, что сейчас тоже же условно, да ладно, зачем, сами с усами, и потом результат дадим, и все. Но как-то иногда заставляешь, иногда думаешь, давай на всякий случай спросим этот момент, или скажем. И оказывается, что хорошо, что спросили, потому что вводные могли поменяться за это время. Они меняются вот так вот. Да.\n\nСпикер 00 00:31:25\n\nкак думаете были вообще в целом какие-то ошибки запущены при запуске но сейчас вот такая момент папа по рефлексировать можно ли было бы команду запустить лучше просто как это было да ты пришел нужно быстро быстро и типа нет особо времени на обучение ну то есть обучение как бы прошло в онлайн формате как-то быстренько так запустились вот условно быстро быстро как думаете можно ли было сделать так чтобы команда в более рабочее состояние пришла быстрее и Сроки те же, требований те же нет. Нет. Нет.\n\nСпикер 02 00:32:03\n\nаналогично аналогично потому что ну тем более у нас это первый опыт поэтому но нельзя там сразу людей даже к тому состоянию вот который есть сейчас у нас потому что может по-другому работаем то есть время на адаптацию по-другому но вот как бы запланировано, у нас куча изменений же. Это бы клок теперь до конца года.\n\nСпикер 00 00:32:28\n\nделе на самом деле вот если хотите я могу сказать тебе то это может информации про видится самом деле можно было сделать так что команда в более рабочее состояние пришла быстрее с одной стороны мало того прозрачность для тебя как для заказчика тоже повысилась рассказать Ну, жизнь не терпит сослагательных наклонений, ну расскажи. Ну, нет, это просто можно потом использовать в будущем. Вот, условно, каким образом мы запускались? У нас прошло обучение, кто там принял участие, тот принял, кто не принял, тот, условно, не принял. Но потом была такая история, когда команда вырабатывает, условно, правила, это так называемый kick-off, да, то есть, когда команда вырабатывает, что они делают на daily, что они не делают на daily, то есть, правила PBR-ов, планирование ретро, размещение распределение ролей команды так вот в идеале для того чтобы команда прямо быстрее сдружилась сработалось и запустилась важно процедуру проводить в живом формате то есть первый день условно например тренинг по скраму 8-часовой и желательно важно и пока команда условно общается задает вопросы она задает вопросы уже прагматично а как нам это сделать непосредственно в жизни но тут условно какую-то теорию рассказали и И понятное дело, что скромастера уже применительно могут сделать, подсказать какие-то решения. Это вот условно первый день. И за счет того, что команда просто проводит вот этот вот день, 8 часов вместе, вместе сходили на обед, уже идет некоторое такое командообразование на основе какой-то общей цели. При этом продакт должен прийти, сказать, вдохновить, сказать, ребят, вот у нас такой-то большой проект, такая-то цель, и мы тут вот это-то делаем, и делать мы это будем с сегодняшнего момента по скрамам, по транспортам. Потому что есть практический опыт. Тут скроммастера рассказывают свой практический опыт. Дальше. Первый день прошел. Есть понимание теории, как это. Есть небольшие заметки на то, как это можно внедрять у себя в жизни. И второй день точно также очный. Это уже непосредственно сам кик-офф, когда команда разрабатывает правила, как она будет дальше идти. И вполне возможно, если остается время на какое-то планирование. И дальше уже, для того, чтобы прозрачности еще добавить, каждые три месяца... некое квартальное планирование когда команда собирается но вот классическое квартальное планирование 2 дневное живое мы так делали раньше банка на там 500 человек собирается запускаюсь классическое планирование прям 2 дневная и вот там команда вместе с продуктом собирается и уже там смотрит а можно ли цель достичь или нельзя вот например мы же говорили про сроки да но тут фишка в том что если сроки уходят сверху то команда может с одной стороны их не принять и не принять не потому, что протест, но и в том числе и поэтому, но и потому, что это невозможно. Ну, то есть, какая-то фича с виду кажется простой, но когда мы заходим вглубь, начинаем декомпозировать, спрашивать, как оказывается, может оказаться большое количество зависимости, и вот эти зависимости, они могут раскрываться до квартального планирования, ну, когда команда получает список примерных задач на квартал, во время квартального планирования, ну, еще там какое-то количество времени может раскрываться, когда работа идет. И вот условно несколько простых действий позволяет команду запустить быстрее. Вот я к чему. Это условно как некая работа над ошибками, что да, мы экономим эти первые два дня. Кажется, что мы сэкономили два дня на работу. Нам же работать-то, нам же нужно программировать, а не по встрече выходить. Это ж конечно. Но вот эти два дня позволяют быстрее сплотиться с команде. И вот эта вот сплоченность позволяет сразу же правила устроить. и уже сплоченная команда становится более результативной дальше.\n\nСпикер 02 00:36:10\n\nА если бы сверху правила были? Ну, условно, ты на базе своего опыта с краунсом сказал, ребят, не надо ничего дать киков, вот так мы привыкли работать, если что, потом поменяем.\n\nСпикер 00 00:36:22\n\nсамом деле такая история может быть но как правило когда ты приходишь ну давай так все эти шнеки это очень умные люди и им для того чтобы что-то принять и начать делать так им нужно понимание зачем с точки зрения скрама это носит название эмпиризм вот это да опыт и вот пока ты этот опыт не получишь ты не делаешь это ну точно так же как со story point ими у нас не заходила да ну ну На самом деле-то все могут потерпеть условно. вот гипотетически да можно и вероятно то есть с какими-то командами можно играть демократию с какими-то нельзя вот у нас было много демократии вот формальном возможен и другой подход но опять же для того чтобы команда к чему-то пришла и начала соблюдать этот ритуал традицию там не знаю можно так но привычку вот часто нужно объяснение зачем это и тогда мотивация повышается вот чисто из-за этого отчасти можно но в этом случае работать может хуже это вот как бы та история что иногда бизнес может экономить но это экономия потом может растянуться на более длительное промежуток времени и Ну тут же, наверное, тогда вопрос не только ко мне.\n\nСпикер 04 00:37:37\n\nС чего мы начали разговор? Ты мне сказал, что знаешь, как можно было бы сделать, было бы лучше. Скажи мне, ты это тогда? Да. да да да да обсудив это мы бы сделали так на самом деле если смотреть на историю то я почему и сказал что наверное нет потому что в тех обстоятельствах ну а у меня не было этих знаний да и б ну ты помнишь давление по сроку но опять же вот даже глядя то есть условно если бы я вернулся туда на год назад я бы скорее всего сказал ген давай вот я понимаю что сроки но мы команду получим более результативную потому что понимаю Нет, все понятно.\n\nСпикер 00 00:38:30\n\nотметка рефлексии ну и опять же для зрителей чтобы было понимание мы поговорили про провели тренинги да и после этого команда уже в практику пошла там первые планирования вот и помните не знаю не помните слова всяко лучше говорил что как это первый спринт и уже инкремент появилась уже мы получили то что хотели ну как это ну то есть тогда было удивление для для команды во многом не знаю было это удивление для вас или нет как как вот вы первые обзоры проживали. Как это для вас было?\n\nСпикер 04 00:39:03\n\nНо, скажем так, мое состояние от обзора к обзору… менялось и состояние да сколько же можно состояние во вот это уже дело и но сейчас я могу наверно соответственность так сказать что я сейчас смотрю обзор я вот только что не только что вчера у меня была планерка у босса и босс мне сказал что вас все хвалят вас смысле как вот команду и потому что какие вещи внедрили и там в части каких-то сервисных историй и это показательно но это говорит о том что действительно система работает и все большие молодцы но вот вот этот процесс он был процессом потому что первый так но окей может быть первый раз потом уже я помню как мы провели новогодний обзор большой вот и посмотрели сколько мы там за предыдущие девушки сколько не помню сколько времени прошло сколько всего мы внедрили и мне потом люди звонили из других подразделений которые были гена как вы так вот ну вот так и уже как бы другое внутреннее ощущение ну то есть ты уже как бы не аутсайдер не отстающие что сроки не исполняешь а у тебя даже какие-то вещи есть проактивные мне очень понравилось у нас было вот прошлый обзор где мы может быть до этого обзора поговорили о Закинули идею и в бэклог ее не поставили. А потом Андрей говорит, мы тут хотим вам показать историю с распознаванием голоса. В электронной очереди. Вот продемонстрируем вам в июне. При этом задачи мы не ставили, мы просто поделились тем, что у нас есть определенные интересы, а коллеги уже помимо того, что они в рамках скрама, у них там вот такой объем бэклога, они уже смотрят проективно действовать вперед.\n\nСпикер 00 00:41:17\n\nА тут нужно сказать, что Андрей у нас очень скромный. Настолько скромный, что вот, условно, тот список, который ты говоришь про годовой обзор, на самом деле у них там еще черная бухгалтерия была. Ну, черная в кавычках. Черная бухгалтерия в кавычках, ну то есть там было колоссальное количество доработок, которые ребята делали, но о которых они не хвастались и не рассказывали. Я с Андреем очень долго, ну опять же мы ж мягко сегодня говорим, долго общался на тему, чтобы они начали хвастаться и раскрывать вот эти те подпольные доработки, которые есть. Ну, скажем так, о которых они не говорят, но которые делаются. То есть там на самом деле список-то еще можно добавить, там, не знаю, как минимум процентов на 30, а то и больше. Вот то, что не видит конечный пользователь. Да? А может и больше.\n\nСпикер 02 00:42:08\n\nДа, ну, вот как-то так, опять-таки, может, привычка работ по Waterflow, что показывать надо сразу нормальный большой результат. Что там вот эта мелочь-то? Поэтому, да, наверное, тоже для нас было удивлением, что заказчик вот этим инкрементом небольшим, он рад и сразу не ждет, что сразу за две недели появится крутая фича. Соответственно, видит процесс и что мы идем к этой цели.\n\nСпикер 00 00:42:39\n\nДавайте тогда вопрос. Такое задам. Формально мы про точку А поговорили, про те проблемы, которые были, про то, каким образом внедрялось это, плюс-минус поговорили, даже про ошибки немножко поговорили, ошибки запуска. Давайте может быть про точку Б, то есть в какой точке мы находимся сейчас и что мы вот имеем фактически через год работы проекта по скраму. Что хорошего, а может быть и какие проблемы, собственно, еще не решены есть. Что хорошего в Ген, для тебя, как для заказчика, мы сейчас имеем через год работы по скраму.\n\nСпикер 04 00:43:11\n\nНу знаешь, если вернуться вот в точку А, И те цели, которые мы ставили, то сейчас они, наверное, процентов на 90 выполнены. Да, есть там вопросы импортозамещения, которые еще немножко меня беспокоят. Но плюс выполнены те вещи, которых не было в точке А. И вот это самое главное, которые появлялись на вот этом промежутке не единожды. И они прилетали как срочные задачи, иногда как срочные задачи сверху, от которых нельзя отказаться ни разработчикам, ни продактам, ни скраммастеру. И эти задачи тоже были выполнены. У нас, например, была задача по демонстрации курсов валют, которые тоже изначально показались. Ну что там эти курсы показывать? И защищенные инфраструктуры, охраняемые службами информационной безопасности. Но и в точке А этой задачи не было. А когда мы это внедрили, когда это все расплылось на все отделения, масштабировалось, Люди на точках звонили и говорили спасибо. Я даже помню, как Слава ездил в какое-то отделение, и вышла кассира, чуть ли не в слезах начала благодарить. Мне теперь не надо каждый час ходить и тыкать какие-то кнопки. Там было спасибо, что внедрили. И этого не было в точке А. Это появилось вот здесь и реализовалось за, я уж не помню, 2-3 спринта. Я не хочу обманывать. там этих спринтов было, достаточно оперативно это реализовалось. И результат был в том числе с точки зрения экономии для банка на покупки всяких табло и так далее, для отделений, которые вновь открываемые. Ну, вот как-то так.\n\nСпикер 02 00:45:14\n\nНаверное, чуть поправлю. На самом деле в ТЗ там был пункт «возможность отображения курсов валют». Со стороны заказчика действительно казалось, есть ТЗ, отображайте, что вы. А мы, соответственно, когда вникали, то есть откуда взять ее, оказалось, что там не просто взять и отображать. У каждого отделения свои какие-то требования, разные валюты, разные курсы. Оказалось, все сложнее, чем в ТЗ. Да. то так передает, то так. Потом что-то там убрали, не сказали. Это все в процессе. И да, мы делали 2-3 спринта, но по факту мы не только это сделали, мы еще сделали новый внешний вид. Попутно берутся еще другие задачи, которые улучшают внешний вид системы и, соответственно, удобство Другой пример.\n\nСпикер 04 00:46:12\n\nМошенники. Что в текущей конъюнктуре рынка очень важно. Людей обманывают, людям звонят, рассказывают про какие-то безопасные счета и так далее. И у нас была рабочая сессия с коллегами из безопасности. И мы придумали историю, как с этим немножко внутри побороться. Казалось бы, простая вещь, которую мы... внедрили, да, вот отлавливать мошенников условно. Даже не так, отлавливать людей, которые подверглись мошенническому влиянию, чтобы их отговорить, да, чтобы менеджеры могли как-то их перенаправить, понимая, что клиент находится под влиянием. И вот мы с коллегами ну прям очень быстро сделали, очень быстро внедрили. Этого не было вообще в ТЗ, ничего подобного не было. Вот. Это позволило сберечь людям средства. Да, и нервы. Потому что было определенное разъяснение, была вот эта вот уловка «безопасный счет». И люди, приходя в отделение, нажимали соответствующую кнопку «безопасный счет». А для нас это уже был красный флажок, что вероятнее всего человек находится под воздействием. И тогда уже определенные процедуры вступали в действие.\n\nСпикер 00 00:47:44\n\nОкей, давайте подведу итог. То есть основной результат, который мы получили, это то, что у нас появился, скажем так, классный продукт, фичи реализовываются сильно быстрее. То есть правильно понимаю, что по срокам тоже у нас все стало сильно лучше, чем было до скрама? Да? Кажется, что да. Кажется, что да. Андрей как-то так смотрит хитро.\n\nСпикер 02 00:48:09\n\nдействительно что кажется то есть я думаю что разработчики не стали быстрее работать но с них как минимум стресс все равно он передавался тому через меня ушел и им более понятно что нужно делать и соответственно чуть делать может быть какую-то двойную работу не в принципе с этой стороны конечно да это быстрее и А тут как раз я хотел к следующему пункту добавить, благодаря чему вся эта история сложилась.\n\nСпикер 00 00:48:35\n\nПоявилось больше прозрачности, понимания того, что хочет заказчик. И это как раз про инкрементальный путь, когда мы сделали небольшой кусочек, заказчик посмотрел, о, это туда мы идем, или ой, тут что-то не то, надо доделать. Соответственно, появилось больше взаимопонимания. как мне кажется, конфликтов неконструктивных стало прям на минималках. То есть, если там вначале прям жесткие конфликты, потом появились стоп-слова для того, чтобы там изъять конфликты. А потом, собственно, из стоп-слов это как бы само ушло, потому что, да, эмоции бывают, но это, на мой взгляд, такие конструктивные конфликты, когда Люди ищут решения, ну и периодически эмоции возникают, но они опять же вполне себе помогают в поиске решений. Вот это, как мне кажется. То есть прозрачность появилась, и эта прозрачность, собственно, позволяет быстрее качественный результат добиваться.\n\nСпикер 04 00:49:32\n\nДа, определенно.\n\nСпикер 00 00:49:36\n\nНу и опять же, скорость внедрения изменений, вот опять же, слышать тебя, Гейнол, она как раз появилась, потому что до этого не было. Было, условно, ТЗ, в котором не было фичи, которая хочется, но опять же, ТЗ уже не актуально, а фича-то нужна вот здесь и сейчас.\n\nСпикер 02 00:49:50\n\nМожет даже где-то нас останавливает от перфекционизма, что условно мы обсудили заказчика, все устраивает, да, что тянуть-то, да? А так бы, может, такие, блин, надо еще упаковать, что-то там условно подкрасить, потлачить, тогда уж точно прям, чтобы на 150% был готово.\n\nСпикер 00 00:50:05\n\nНу и опять же, я со своей стороны скажу, что релизы стали достаточно регулярными. То есть, примерно 2 релиза в 3 месяца. Вот, ну то есть релиз стали но и может быть Мы к этому идем, стараемся. Но, опять же, со своими ограничениями. Была бы эта работа внутри банка, то можно было бы и быстрее реализиться.\n\nСпикер 02 00:50:32\n\nБольшой комплекс, то есть мы что-то делаем, а потом постоянно прилетает пожелание, что нужно добавить, потом идет процесс сборки и тестирования, после этого еще же проверяет банк несколько недель, после этого идет раскатка несколько недель, и, соответственно, выпускать релиз до того, как не раскаталась предыдущая версия, хотя бы минимальная неполученная обратная связь, пока нецелесообразно.\n\nСпикер 00 00:51:04\n\nОкей. В целом вот, Ген, ты поработал по скраму, Андрей, ты поработал по скраму. Порекомендовали бы эту историю? Да, конечно.\n\nСпикер 04 00:51:11\n\nНа самом деле, это же не единственный проект, которым занимаемся. И в управлении несколько скрам-команд. И те, кто действительно научились работать по скраму, им гораздо проще. Понятное дело, что не все вещи, как мне кажется, можно подвести под скрам. Как в примере с тем домиком. Но там, где возможно, особенно если это дело касается разработки каких-то программных или аппаратных продуктов, или программно-аппаратных комплексов, то скрам – это, конечно, такой определенный выход, который позволяет как минимум структурировать ожидания и результаты, привести их к какому-то балансу.\n\nСпикер 00 00:52:03\n\nАндрей, у тебя какое мнение?\n\nСпикер 02 00:52:06\n\nНу, как я говорил, другого пока опыта с заказчиками нет такого. Поэтому мне пока трудно представить. Ну, я думаю, что было бы полезно, но... Ну, да, было бы полезно. На самом деле, думаю о том, что и внутри компании со временем применить. То есть пока у нас все-таки, как шутка, что такое... То есть пока у нас внутри компания условно так, разбивается на подзадачи и там решается. Но я думаю, да, что уже начинаю подзадумываться над тем, что тоже поменять.\n\nСпикер 00 00:52:43\n\nОкей.\n\nСпикер 04 00:52:47\n\nНу что там у тебя еще за вопросы?\n\nСпикер 00 00:52:49\n\nА вот я думаю, какие-нибудь бы вопросы какие-то позадавать бы еще. Какие в целом планы на будущее? Ну, вот так. В жизни? Ну, в работе, в жизни, не знаю.\n\nСпикер 04 00:53:04\n\nНа самом деле, если говорить о теме наших совместных взаимоотношений, есть наш БКЛОК, который до конца года, наверное, практически расписан. Плюс-минус. Пока по срокам там не ясно. Да. Ну и плюс идея, как система управления очередями, расширить на что-то более масштабное, глобальное, связать с некоторыми другими системами, которые мы используем, добавить туда речевую аналитику, синтез голоса. Вот как-то так это все воедино собрать.\n\nСпикер 00 00:53:52\n\nАндрей, ты что-нибудь\n\nСпикер 02 00:53:52\n\nрасскажешь? Ну, Про свои планы. Здесь система управления очередью у нас активно развивается, там тоже какие-то новые фишки, что-то такое интеллектуальное планируем добавить, но параллельно с этим хотим куда-то тоже расширяться, чтобы не только система управления очередью, но вот схожие какие-то направления.\n\nСпикер 00 00:54:18\n\nТакой еще вопрос есть. Вот условно, Ген, ты, можно сказать, продакт в прошлом, потому что там у тебя сейчас условно должность начальника, ты продакт, ну, в том числе выполняешь роль продакта сейчас. Вот какой бы совет вы дали продактам, которые еще нормально по Scrum не работали, ну, не знаю, зеленые, молодые, вот.\n\nСпикер 04 00:54:42\n\nЗнаешь, какой совет? Что такое продукт? Это когда ты что-то поисследовал, потом, исходя из этого, по брейнштормеру принял решение, и этот продукт должен принести прибыль. Потому что продукт ради продукта, это, конечно, прикольно, но продукт должен приносить для компании... или для структуры определенной выгоды. И вот с целями и выгодами постараться стратегически увидеть их в самом начале. Потому что когда ты бежишь, бежишь, бежишь, не до конца видев финальных выгод каких-то или не до конца их представляя, немножко сложно ориентироваться в этом маршруте. Ты как бы весла гребешь, гребешь, гребешь, а в какую сторону не Страна-то очень простая, это выгоды. Выгоды для клиента, выгоды для структуры, для компании.\n\nСпикер 00 00:55:40\n\nДля внутренних сотрудников в том числе.\n\nСпикер 04 00:55:42\n\nИ для внутренних стратегий. И вот эти выгоды надо понять и описать, может быть, даже в скрам это внедрить, как некий ритуал.\n\nСпикер 00 00:55:53\n\nэто на самом деле есть на самом деле это есть они использовали мы наверное это по одной простой причине потому что когда и некогда. А рисовывается это простой историей. Это называется юзерстория. И по идее бэклог должен состоять из юзерсторий. И желательно, чтобы эти юзерстории были направлены в отношении разных ролей. Ну, например, я как сотрудник банка хочу такую-то фичу для того, чтобы, ну, какую выгоду я получаю. И вот условно можно собрать бэклог продукта, фичи для внутренних сотрудников, причем разные роли можно брать, для клиентов которые приходят банки а как клиент хочу это для того чтобы и посмотреть а какие роли в продукте собственно используется оценить этот бы клок соответственно и когда это фича берется в работу но юзер стариада Там уже сразу же понятно, для кого мы делаем, какая выгода при этом происходит. Ну и если продакт позаботился о приоритизации, то понятна и выгода, ну либо экономия для банка. И вот в таком формате сразу же понятна долгосрочная стратегическая история, для кого, для чего, выгода и так далее. Мало того, гипотетически можно даже попробовать оценивать экономию или доход. Поэтому ответ такой есть. Это дополнительная практика в Scrum. И в целом можно ее внедрить. Мало того, мы даже недавно говорили об этом. Но, опять же, для того, чтобы вся эта история была, нужен определенный уровень зрелости продакта и команды.\n\nСпикер 04 00:57:31\n\nЭто основная история, постараться увидеть выгоду продукта. Потому что когда ты ее увидишь в той или иной степени, визуализируешь, представишь, нашепчешь, не знаю, как сказать, для аудиовизуаловки. Тогда уже можно, наверное, более корректным образом спринты планировать, но видя в конце некий финальный маршрут.\n\nСпикер 00 00:58:03\n\nтут на самом деле коучи в целом даже могут продукт в этой истории помочь ну то есть поработать над этой истории в плане конечного результата ну то есть условно если есть такая потребность можешь сам прийти ко мне и ты тоже машине и катя то есть Заради Бога, да, в этом плане помочь могу. Может еще что-то?\n\nСпикер 04 00:58:34\n\nНу, да. Нужно быть готовым меняться внутри. Да, потому что переход на другой образ мышления, он подразумевает, что ты внутри немножко меняешься. И надо быть к этому готовым. Вот.\n\nСпикер 00 00:58:54\n\nЭто правда. И мне кажется, в этом плане вся команда поменялась и мышление стало несколько несколько иные никто уже просто так сроками не бросается до\n\nСпикер 02 00:59:06\n\nЯ стал более пессимистичным.\n\nСпикер 00 00:59:10\n\nАнтоник поверит. ну ладно андрей ты какой совет дашь ну как продать который поработал с кроме в Ну, вот как говорил, то есть в основном наши клиенты, это все-таки, ну, им подойдет ватерфлоп.\n\nСпикер 02 00:59:27\n\nПочему? Потому что, как правило, продукт устраивает, и там периодически, через какое-то время, ну, такую фишку дайте, ну, такую еще сделайте. То есть, как правило, это четкое ТЗ, либо она не четкая, но потом там есть время, чтобы все это составить его. Вот, а скрам здесь полезен именно потому, что что много параллельных задач и много отделов, наверное, внутри банка, с которыми надо состыковаться, и чтобы вот это все, процесс как-то вот утрясти, но не в ТЗ, но хотя бы в понимание, куда мы движемся, и чтобы в моменте менять, если мы вдруг неправильно движемся, подправлять. Не слишком абстрактная.\n\nСпикер 00 01:00:13\n\nДа, ну, мне, так как я условно в контексте, мне в целом понятно. Мало того, например, один из моих прошлых проектов в другой компании не поехал, ну, в смысле, нормально не работал, просто потому что внутри компании было несколько конфликтующих отделов, которые по целям конфликтовали с продуктом. И вот пока, условно, этот мир не был налажен, продукт не ехал.\n\nСпикер 02 01:00:39\n\nА, ну вот да, Scrum здесь как раз позволяет, собственно говоря, чтобы все пообщались и, в принципе, как говорится, не такие уж и плохие все люди. примерно одинаковые цели достичь Да, всего-то в основе скрама лежит пять ценностей.\n\nСпикер 00 01:00:56\n\nОдна из них – открытость, опять же, прозрачность здесь. Я к чему вот сейчас вот немножко со скепсисом-то говорю, да, потому что базовый посыл разработчиков, многих системных аналитиков, дизайнеров в том, а что там общаться-то, работу работать надо. И ты ключевую мысль сказала, что вот пообщались и стало понятно, что конкретно делать. Так вот без этой ключевой мысли, пообщались, не возникает ни открытости, ни прозрачности, ни адаптации, ни ничего, ни инспекции. То есть вот без общения мы не... Не получаем на выходе готовый продукт, нормальный продукт, который всех устраивает. И процесс не едет. Без ключевой мысли.\n\nСпикер 02 01:01:38\n\nДа, но я сейчас задумался, что на самом деле Waterflow уже тоже дает сбои в том плане, что окей, составили четкое там немножко ошибку допускать проблему про предназначение waterfall но\n\nСпикер 00 01:01:52\n\nХотя ватерфлоу тоже подходит, потому что, в общем-то, тоже гипотетически да но видишь фишка в том что классический водопад он подразумевает ступеньки ну условно там связь с пользователем идет в конце Ну, то есть, условно, сначала, не знаю, идея, потом ТЗ, потом, не знаю, разработка, потом тестирование. И вот в самом конце мы сделали, все выкатили и показали клиенту. Но тут, как правильно Гена сказал, а клиенту это уже не надо. Ну, то есть, прошло вроде как немного времени, но уже это.\n\nСпикер 02 01:02:35\n\nЭто да, я хотел сказать еще такой момент, как вот общение такое хочу я пойду общаться вот мне принесли задачу я ее делаю да пообщаться но как прикольная картинка что хотел заказчика и что в итоге получилось то есть получается каждый человек все равно по-своему трактует т.д. а еще как ты правильно сказал что многие разработчики такие типа это какая-то ерунда я сам знаю как лучше Ну, я пишу.\n\nСпикер 04 01:03:09\n\nДа, это частенько такое.\n\nСпикер 00 01:03:10\n\nЯ опять же по поводу ТЗ, трактовки на тренингах привожу простой пример. Вот когда я говорю слово яблоко, Ген, у тебя какое? Яблоко. У тебя какое? телефон кого-то кого-то вот у красный у откусанная у кого-то macbook да то есть одно слово а так то большое количество и вот пока мы не пообщаемся мы не поймем про какое же яблоко мы говорим это много Тут небольшая у нас была доработка, там буквально, не знаю, на пол листа лист где-то такое написано.\n\nСпикер 02 01:03:47\n\nЧто-то непонятного, бери. Два раза переделывали. А нужно было пообщаться, и столько бы ресурсов сэкономили. Так пообщались, до этого общались. Но просто, да, не в моменте реализации, а именно вот.\n\nСпикер 00 01:03:58\n\nНу вот в том-то и дело, что общение – это ключ к успеху. Мало того, это ключ и в том числе к экономии ресурсов, потому что пообщался и можешь понять, что эта фича, в принципе, и не нужна ни заказчику, ни клиенту. Ну то есть как бы кажется, что она нужна, но она может быть не нужна. И это позволяет в том числе экономить ресурсы людские.\n\nСпикер 02 01:04:23\n\nчто и на Дели, и на вот этих скромнях показываем промежуточный результат, соответственно, правильно ли мы идем вообще, друг друга понимаем.\n\nСпикер 00 01:04:33\n\nДа. Окей. Еще может какой-то совет? Советы? Мы с этого начинали, но опять ушли поболтать.\n\nСпикер 02 01:04:44\n\nАбстрактный совет. Надо пробовать новое и смотреть, как оно подходит, не подходит. Сейчас империзм, он не только в скраме, он везде. То есть, может быть, кто-то там скажет, водопад вообще. Может быть, может быть. Все зависит от задач и от людей.\n\nСпикер 00 01:05:04\n\nЕще что-то? Нет? Тогда спасибо вам за то, что поделились опытом. И вопрос. Можно ли вам вопросы задавать? Ну, вдруг кто-то будет, кто захочет вам задать вопросов.\n\nСпикер 04 01:05:16\n\nКонечно, задавайте.\n\nСпикер 00 01:05:17\n\nПросто у меня как-то один человек послушал интервью и такой, а, так слушай, интересно, но у меня есть еще вот такое количество вопросов. И по-честному прям написал вопросов 40.\n\nСпикер 04 01:05:30\n\nНе так, что ответим на 40, но 1-2...\n\nСпикер 00 01:05:34\n\nНу, в общем, вопросы задавать можно, если что, я к вам приду. Конечно. Окей, спасибо вам большое. Ну, а зрителям пока-пока.\n\nСпикер 04 01:05:41\n\nВсем счастливого.",[],{"id":85,"title":74,"description":86,"duration":87,"embed_url":88,"video_url":89,"poster":90},"c772c885-bd39-440b-b9f8-471cc0189c5d","Scrum в банке: Жизнь до и после внедрения. Как объединить заказчика и разработчика?\n\n\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>Почему даже проверенный продукт и опытная команда терпят неудачу при работе с крупным заказчиком? Как Scrum помог преодолеть хронические срывы сроков, конфликты и недопонимание между банком и командой разработки?\n\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr>\u003C/p>\u003Cp>В этом выпуске — откровенный разговор с двумя ключевыми участниками масштабного проекта по внедрению системы электронной очереди в крупном федеральном банке:\n\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cul>\u003Cli>Геннадий (Заказчик, банк): Заместитель начальника управления.\n\n\u003C/li>\u003Cli>Андрей (Исполнитель): Основатель компании-разработчика программно-аппаратного комплекса СУО (система управления очередью)\u003C/li>\u003C/ul>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr>\u003C/p>\u003Cp>ВЫ УЗНАЕТЕ:\n\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cul>\u003Cli>Реальные проблемы «до Scrum»: Хроника проваленных сроков, конфликтов и отсутствия прозрачности. Почему классический Waterfall не сработал даже с готовым продуктом?\n\n\u003C/li>\u003Cli>Точка перелома: Почему решились на Scrum? Как проходил трудный переход на гибкую методологию и с каким сопротивлением столкнулись внутри команд?\n\n\u003C/li>\u003Cli>Результаты «после Scrum»: Как изменилась скорость внедрения, коммуникация и качество продукта за год работы? Реальные кейсы.\n\n\u003C/li>\u003Cli>Советы практиков: Какие рекомендации дают заказчик и разработчик тем, кто только начинает путь в Scrum? Как увидеть настоящую выгоду продукта и наладить коммуникацию?\n\n\u003C/li>\u003C/ul>\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr>\u003C/p>\u003Cp>#Scrum #Agile #ВнедрениеScrum #Банк #РазработкаПО #УправлениеПроектами #IT #ЭлектроннаяОчередь #Кейс #ProductOwner #ЗаказчикИсполнитель #Команда #ГибкаяМетодология #Опыт #УспешныйПроект #ITПодкаст #БизнесПодкаст\n\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr>\u003C/p>\u003Cp>Этот выпуск — для руководителей IT-проектов, продактов, тимлидов и всех, кто хочет понять, как превратить конфликтующую группу в единую, сплоченную и результативную команду.\n\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr>\u003C/p>\u003Cp>Слушайте историю преображения проекта от хаоса к прозрачности и результату!\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>\u003Cp>\n\n\u003C/p>",3942.7666,"https://kinescope.io/embed/wrw4bbjnTmsrbR788ijL3a","https://kinescope.io/wrw4bbjnTmsrbR788ijL3a","https://kinescopecdn.net/b920290c-4552-4fc8-9006-c0f476262349/posters/c845df86-6aed-410f-8378-464c92875cb1/4bb77684-9758-492e-86a0-9b0d78e8732f.jpg",{"image_80":92,"image_180":93,"image_240":94,"image_600":95,"image_1280":96},"storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/images/87459178-50ff-4fcd-ae4c-7c5ae5708ad5_80.jpg","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/images/87459178-50ff-4fcd-ae4c-7c5ae5708ad5_180.jpg","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/images/87459178-50ff-4fcd-ae4c-7c5ae5708ad5_240.jpg","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/images/87459178-50ff-4fcd-ae4c-7c5ae5708ad5_600.jpg","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/images/87459178-50ff-4fcd-ae4c-7c5ae5708ad5_1280.jpg",[98,100],{"type":99,"count":36},"like",{"type":101,"count":102},"dislike","0",[],[105,124,142,159,176,192,208,225,241],{"id":106,"number":107,"season":22,"title":108,"description":109,"type":110,"image":11,"audio":111,"duration":112,"is_explicit":20,"code":113,"publish_date":114,"listenings":115,"is_private":20,"plans":116,"video":117,"images":123},"ba92a167-13ca-4fdb-8508-59ff2c2604a6",10,"Сколько ищут работу: реалистичные сроки для рядового специалиста, скрам-мастера и руководителя в 2025 году?","В новом выпуске подкаста мы погружаемся в мир поиска работы и разбираем, сколько времени может занять этот процесс для разных специалистов. Чем отличается подход рядового сотрудника от редкого скрам мастера или руководителя? Мы обсуждаем, какие инструменты поисковика могут упростить задачу и как взаимодействие с рекрутерами и профессиональными сетями может ускорить получение предложений. Узнайте о тонкостях скрытого поиска работы, делитесь своими историями и смотрите на примерах, как изменения в команде влияют на динамику работы. Присоединяйся к нам и открывай секреты успешного трудоустройства!","bonus","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/episodes/ba92a167-13ca-4fdb-8508-59ff2c2604a6.mp3",722,29,"2025-08-25T04:05:00.000Z",15,[],{"id":118,"title":40,"description":40,"duration":119,"embed_url":120,"video_url":121,"poster":122},"05376c80-43b2-4089-86ee-31b0666f76c5",722.04,"https://kinescope.io/embed/wA9WGab5v29tsEamMHG3dU","https://kinescope.io/wA9WGab5v29tsEamMHG3dU","https://kinescopecdn.net/b920290c-4552-4fc8-9006-c0f476262349/posters/dd6564dc-4880-414d-a0ef-386723192842/0198db8c-bc9f-77dd-a455-418a5a16fc3b.jpg",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":125,"number":126,"season":22,"title":127,"description":128,"type":110,"image":11,"audio":129,"duration":130,"is_explicit":20,"code":131,"publish_date":132,"listenings":133,"is_private":20,"plans":134,"video":135,"images":141},"ea8e4c9d-d790-49bc-8be8-cf9d47c1c218",9,"Частые смены работы карьерный рост или красный флаг для работодателя?","В этом выпуске подкаста мы обсуждаем, что значит 'нормальный' опыт работы. Как отразить свои достижения в резюме, если ты проработал 10 лет на одном месте или, наоборот, часто менял компании? Мы рассуждаем, насколько важно расти и развиваться на одном месте, и как правильно объяснить работодателям краткосрочные позиции. Присоединяйся к нам, чтобы узнать, как сделать свое резюме более привлекательным и как избегать распространенных ошибок в карьере. Это будет полезно тем, кто ищет работу или хочет повысить свою профессиональную ценность!","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/episodes/ea8e4c9d-d790-49bc-8be8-cf9d47c1c218.mp3",323,27,"2025-08-24T14:25:00.000Z",14,[],{"id":136,"title":127,"description":40,"duration":137,"embed_url":138,"video_url":139,"poster":140},"12dcf09a-d66a-43ad-939e-74f92f5aa8bb",323.28,"https://kinescope.io/embed/q3Gnq1Ct4FZea16yE72JmV","https://kinescope.io/q3Gnq1Ct4FZea16yE72JmV","https://kinescopecdn.net/b920290c-4552-4fc8-9006-c0f476262349/posters/a1e9e2c1-d6d7-4f36-ad62-42f00825d516/0198d7c2-eb00-7dc3-8f5e-db6749307386.jpg",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":143,"number":126,"season":22,"title":144,"description":145,"type":110,"image":11,"audio":146,"duration":147,"is_explicit":20,"code":148,"publish_date":149,"listenings":150,"is_private":20,"plans":151,"video":152,"images":158},"32e60b85-5eab-4000-a94c-f3e2ef89d863","Рекомендации с прошлого места работы: кого указывать, как предупредить коллег и что проверить заранее | Инструкция от HR","В новом выпуске нашего подкаста мы разбираем важные моменты, связанные с рекомендациями на новом месте работы. Как выбрать коллег и руководителей для контактов? Как правильно предупредить их о возможных звонках? Мы также обсудим, какие аспекты стоит учесть, если отношения не всегда были идеальными. Слушай, чтобы узнать, как оставаться профессионалом даже в сложных ситуациях. Не пропусти свежие идеи и советы!","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/episodes/32e60b85-5eab-4000-a94c-f3e2ef89d863.mp3",183,26,"2025-08-24T13:30:00.000Z",13,[],{"id":153,"title":144,"description":40,"duration":154,"embed_url":155,"video_url":156,"poster":157},"c6e42b82-f8bf-4885-8b03-b4b4b3c56747",182.96,"https://kinescope.io/embed/7Zn1wowQw74BQ2YrJJDqBm","https://kinescope.io/7Zn1wowQw74BQ2YrJJDqBm","https://kinescopecdn.net/b920290c-4552-4fc8-9006-c0f476262349/posters/c9805950-4ac5-4119-9d97-094d42500529/0198d7c1-39a4-7c8f-86a7-76e17bcfd22d.jpg",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":160,"number":126,"season":22,"title":161,"description":162,"type":110,"image":11,"audio":163,"duration":164,"is_explicit":20,"code":165,"publish_date":166,"listenings":167,"is_private":20,"plans":168,"video":169,"images":175},"965f6aa2-1991-4f85-b9e1-9e133e3737a0","Как правильно искать работу на HH.ru? откликаться на все вакансии подряд или выбрать 10 компаний мечты?","В новом выпуске нашего подкаста мы обсуждаем, как эффективно искать работу с помощью HeadHunter и LinkedIn. Поделимся личными историями и методами, которые помогут тебе не только набирать отклики, но и находить идеальную вакансию в компании твоей мечты. Узнай, как правильно установить приоритеты в поиске работы, какие подходы использовать в зависимости от твоих целей, и как networking может стать твоим лучшим другом в этом процессе. Присоединяйся к нам и открой для себя новые стратегии успешного поиска работы!","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/episodes/965f6aa2-1991-4f85-b9e1-9e133e3737a0.mp3",374,23,"2025-08-24T07:00:00.000Z",12,[],{"id":170,"title":161,"description":40,"duration":171,"embed_url":172,"video_url":173,"poster":174},"e2197b9c-09e3-4ede-b703-5c650969bb66",374.12,"https://kinescope.io/embed/2rmj64m1yHLpSM1fQpSB2S","https://kinescope.io/2rmj64m1yHLpSM1fQpSB2S","https://kinescopecdn.net/b920290c-4552-4fc8-9006-c0f476262349/posters/b7be2489-9d32-47ef-b5bf-51826c806536/0198d7a8-4572-749e-b5b2-c7b581fb843e.jpg",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":177,"number":126,"season":22,"title":178,"description":179,"type":110,"image":11,"audio":180,"duration":181,"is_explicit":20,"code":182,"publish_date":183,"listenings":115,"is_private":20,"plans":184,"video":185,"images":191},"b962e998-3e93-4297-87d5-527ab08c30c3","Платная подписка на HeadHunter есть ли эффект и как с ней работать?","В новом выпуске подкаста мы обсуждаем платную подписку на Headhunter и стоит ли в нее вкладываться. Узнай, как она может помочь тебе в поиске работы, какие преимущества ты получишь, и когда действительно стоит задуматься о подписке. Мы делимся мнением рекрутера о кнопке «Хочу тут работать» и рассматриваем, как использовать другие платформы для поиска вакансий. Не упусти шанс сделать свой поиск работы более эффективным — слушай наш подкаст и научись выделяться среди конкурентов!","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/episodes/b962e998-3e93-4297-87d5-527ab08c30c3.mp3",340,22,"2025-08-24T06:00:00.000Z",[],{"id":186,"title":40,"description":40,"duration":187,"embed_url":188,"video_url":189,"poster":190},"0212448b-a088-49ff-b9ea-d36e21555b9f",340.16,"https://kinescope.io/embed/gwottsWoWYXhrbfMzABL2J","https://kinescope.io/gwottsWoWYXhrbfMzABL2J","https://kinescopecdn.net/b920290c-4552-4fc8-9006-c0f476262349/posters/6387ce8f-84cf-47f0-9bed-0a9af761ac9d/0198d79e-0665-7063-b9ce-38912ad1b9db.jpg",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":193,"number":126,"season":22,"title":194,"description":195,"type":110,"image":11,"audio":196,"duration":197,"is_explicit":20,"code":198,"publish_date":199,"listenings":167,"is_private":20,"plans":200,"video":201,"images":207},"f14d8533-6d8d-4064-91f4-9bbb09cd7776","Уволиться из-за денег или начальника: какие причины испортят резюме, а какие — нет? Объясняет HR","В новом выпуске нашего подкаста мы обсуждаем, какие причины для смены работы действительно имеют право на жизнь, а какие стоит считать токсичными. Почему уход на большую зарплату может быть оправданным, а в каких случаях это лишь попытка свалить с неудобной ситуации? Как корректно рассказать об адекватности руководства на интервью? И что делать, если уволился спустя всего три месяца? Присоединяйся к нашему разговору и узнай, как правильно формулировать свои мысли и выбирать место работы с умом!","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/episodes/f14d8533-6d8d-4064-91f4-9bbb09cd7776.mp3",344,28,"2025-08-23T16:35:00.000Z",[],{"id":202,"title":40,"description":40,"duration":203,"embed_url":204,"video_url":205,"poster":206},"1acde02e-32cd-45bb-b087-d6e24b137c77",344.92,"https://kinescope.io/embed/nQoMWshrdptiZsnUkt6whS","https://kinescope.io/nQoMWshrdptiZsnUkt6whS","https://kinescopecdn.net/b920290c-4552-4fc8-9006-c0f476262349/posters/acadd258-a1bc-4176-aa46-a65d8225ffc2/0198d7c4-52cd-762f-988e-b1a1745e9f7f.jpg",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":209,"number":126,"season":22,"title":210,"description":211,"type":110,"image":11,"audio":212,"duration":213,"is_explicit":20,"code":214,"publish_date":215,"listenings":216,"is_private":20,"plans":217,"video":218,"images":224},"5a2b8376-f86b-414f-bc25-0f9ea090095d","Соотношение оклада и премии: какой процент просить на собеседовании? | Объясняет HR","В этом выпуске подкаста мы погружаемся в мир зарплат и бонусов. Узнай, какие оклады и проценты премий чаще всего встречаются на рынке. Мы обсуждаем, как структура вознаграждения зависит от компании и вакансии, и стоит ли соглашаться на равные 50/50. Если ты интересуешься, как KPI влияют на твою зарплату или какая схема наиболее выгодна, этот подкаст для тебя! Присоединяйся к обсуждению и получи ценную информацию, чтобы принимать обоснованные решения!","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/episodes/5a2b8376-f86b-414f-bc25-0f9ea090095d.mp3",75,21,"2025-08-23T13:03:20.043Z",11,[],{"id":219,"title":40,"description":40,"duration":220,"embed_url":221,"video_url":222,"poster":223},"623c2ae0-c250-4219-85df-c1e9861d7e4c",75.84,"https://kinescope.io/embed/6vJqm8UUjbAYuoQr9idpVX","https://kinescope.io/6vJqm8UUjbAYuoQr9idpVX","https://kinescopecdn.net/b920290c-4552-4fc8-9006-c0f476262349/posters/c052f5bf-c332-420d-a61f-dd0d3f5ec52d/0198d705-bf06-7890-bdee-2d1987302f93.jpg",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":226,"number":126,"season":22,"title":227,"description":228,"type":110,"image":11,"audio":229,"duration":230,"is_explicit":20,"code":231,"publish_date":232,"listenings":167,"is_private":20,"plans":233,"video":234,"images":240},"cf8d47a7-a658-4ef1-a354-d445aed35b43","Стоит ли откликаться на вакансию, если зарплата ниже на 30%? Предел торга и стратегия переговоров","В этом выпуске разбираем дилемму: стоит ли откликаться на вакансии с предложенной зарплатой, если ты рассчитываешь на большее? Как правильно торговаться и какие есть стратегии? Узнай секреты, которые используют рекрутеры, чтобы не упустить лучших кандидатов. Поговорим о потолках зарплат, вилках и о том, когда стоит идти на компромисс. Присоединяйся и вооружись знаниями, которые помогут тебе в поисках своей идеальной работы!","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/episodes/cf8d47a7-a658-4ef1-a354-d445aed35b43.mp3",101,20,"2025-08-23T12:58:10.234Z",[],{"id":235,"title":40,"description":40,"duration":236,"embed_url":237,"video_url":238,"poster":239},"2e7f1437-0911-496d-a6f9-b01461ea52f4",101.56,"https://kinescope.io/embed/gbG49TwJvxPc587g1M6LUC","https://kinescope.io/gbG49TwJvxPc587g1M6LUC","https://kinescopecdn.net/b920290c-4552-4fc8-9006-c0f476262349/posters/596f38c9-7451-4761-a3d4-c8c79ba28a06/0198d701-65de-71d2-841a-0db376ea5464.jpg",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},{"id":242,"number":126,"season":22,"title":243,"description":244,"type":110,"image":11,"audio":245,"duration":246,"is_explicit":20,"code":247,"publish_date":248,"listenings":249,"is_private":20,"plans":250,"video":251,"images":257},"272efed0-6a4e-46eb-bc62-9c776985c51c","Когда вакансия снимается с публикации: после найма кандидата или нет? Объясняет HR","В новом выпуске нашего подкаста мы обсудим важный вопрос: когда компании снят вакансию с публикации? Поделимся опытом и инсайтами о том, как часто компании оставляют вакансии открытыми даже после нахождения кандидата. Какова стратегия резерва, и почему некоторые работодатели предпочитают не сниматься с публикации до последнего? Поговорим о нюансах найма, честности в процессе подбора и о том, как вести себя в ситуациях, когда вакансия заморожена. Если ты интересуешься карьерными перспективами или просто хочешь лучше понять мир HR, слушай наш подкаст и будь в курсе актуальных тем!","storage/podcasts/5d11f944-1b80-464f-8bf4-2c4af2182050/episodes/272efed0-6a4e-46eb-bc62-9c776985c51c.mp3",173,19,"2025-08-23T12:54:02.443Z",8,[],{"id":252,"title":40,"description":40,"duration":253,"embed_url":254,"video_url":255,"poster":256},"495ebee4-f823-4461-9317-e04c2d7409dc",173.32,"https://kinescope.io/embed/vf6BeQhzAM9ukR9htHergz","https://kinescope.io/vf6BeQhzAM9ukR9htHergz","https://kinescopecdn.net/b920290c-4552-4fc8-9006-c0f476262349/posters/469b18ef-816c-4f12-b166-152f9c4ef772/0198d6fd-81fe-7425-af98-8f3db1936d91.jpg",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},["Reactive",259],{"$ssite-config":260},{"_priority":261,"env":265,"name":266,"url":267},{"name":262,"env":263,"url":264},-10,-15,-4,"production","podcast-website","https://lepser.mave.digital/",["Set"],["ShallowReactive",270],{"$63LOZx6kQb":-1},"/ep-6",{"common":273},{"activeTab":274,"isShareActive":20,"episodes":275,"contentPosition":20,"podcast":5,"podcastSlug":276,"showPlayer":20,"activeTrack":40,"pauseTrack":20,"activeEpisode":71,"titleHeight":24,"website":277,"listenUrl":40,"isMobileShareActive":20,"isDataLoaded":34,"favicon":278,"customDomain":40,"episodesCount":24},"listen",[],"lepser",{"button_text":37,"button_link":38,"is_indexing":34,"ym_id":70,"gtm_id":40},""]